ДОВЕРИЕ как основа корпоративных отношений в NEOPOLIS
Москва, июнь 2026 года
Как NEOPOLIS выстраивает отношения между своими сотрудниками — об этом в рамках конференции «HR-стратегия в эпоху дефицита ресурсов и ИИ» на выставке RosUpack 2026 рассказала Мария Дикалова, региональный директор по управлению персоналом компании NEOPOLIS. Ловите ключевые тезисы!
1. Контрактное доверие — культура выполнения обязательств. Чёткие KPI и удобная цифровая платформа постановки целей. Открытый диалог при поставке целей. Servant Leadership как часть культурного кода. Опрос вовлечённости с участием сотрудников в разработке планов действий. Реализация более 80% плана. Политика отрытых дверей и выполнение обязательств.
3. Коммуникационное доверие — культура открытой коммуникации. Современный цифровой интранет-портал. Горячая линия сообщений о нарушениях. Амбассадоры ценностей. Каскадирование ценностей разными инструментами. Политика открытого диалога.
4. Компетентностное доверие — культура роста. Линейный сотрудник — участник трансформации. Площадки роста (Клуб закупщиков). Открытый диалог о развитии. Право на ошибку, закрепленное в корпоративной культуре. Широкая практика делегирования. Только сохраняя баланс всех трёх видов доверия, можно гарантировать, что вовлечённость сотрудников не снизится при серьёзных изменениях в компании.
